今天遇到一位對教練技術感到好奇的朋友
他是一位優秀認真責任心強的主管, 在現職務顧問公司上已有12年的年資, 業態很特殊, 完全不用進公司, 全省到客戶需求的地方出沒, 開車是基本能力了, 10月-1月則停止四處趴趴走, 多在處理年度結案報告與明年度提案, 都在客戶那報告與提案, 其他時間則在訓練新進儲備人員
Q: 為何覺得教練技術是特別的技術?
A: 沒接觸過的, 都會覺得特別, 之前上了很多NLP, 催眠有關的課程, 也都有在訓練新進人員觀察的部份; 一開始接觸到教練, 是因為許多課或教育訓練都有提到這個詞, 說不要只是教導, 而是要教練, 不確知是什麼? 好奇….
Q:如果學了教練技術, 最想用在哪?
A: 做顧問時, 用在企業輔導, 有時候客戶的有些觀念與覺察意識能力有些薄弱, 想要不只是用說服的方式, 而能用一些提問催化, 提升他們相關的意識
有時候客戶的有些觀念與覺察意識能力有些薄弱,
想要不只是用說服的方式, 而能用一些提問催化,
提升他們相關的意識
他是一位務實認真的主管, 平常授課喜歡講故事, 所以推薦給他以下三本:
前兩本相對在企業職場上的應用, 比較務實, 有情境有故事, 直接有提問, 可以直接取用
第三本是一本初接觸教練時, 建立相對較適當的本質性概念的好書, 且也是從企業職場實務出發, 紀實的整合展現
https://www.books.com.tw/products/0010879952 關鍵提問：英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術！
https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010761992 你問的問題，決定你是誰：為什麼企業要花大錢，只為了請他來問問題？ 因為人通常自己有答案，但不知道問題出在哪裡
https://www.books.com.tw/products/0010859317?gclid=CjwKCAjw9r-DBhBxEiwA9qYUpRAl8unsFPZVZ0JZ1K6aYz7ykceSHA7oY40KQwtQvizimNoduGbE1xoCxzgQAvD_BwE 教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法