企業內訓輔導 適人適性_人類圖

由心牽引的思考決策力

主題: 由心牽引的思考決策力


從自助助人的結構化提問開始、

到問題釐清的AIG法練習、

再到3個好用的決策小工具、
稻盛和夫的真我正確決策判斷法,

以及兩種實用自我決策風格辨別,以及重要迷思的人生因應策略

以字灌溉,坐等花開/ 以愛灌溉,坐等花開

學員們開始前思考決策力的困擾與痛點是:

  • 想太多 (軟體開發)
  • 沒方向 (QT品管驗證)
  • 對方的思考模式、猶豫不決(業務)

  • 關說 (消防安檢)
  • 猶豫不決 (程式開發專案管理)
  • 市場全貌 (業務)

  • 資訊需辨別,不知怎樣是好選擇 (MIS工程師)
  • 24hr內隨時更新策略,與時間賽跑(幕僚)
  • 資料不足(訴訟)

  • 如何讓團隊成員更順利的跟上節奏 (銷售與人才招募)
  • 公正公平 (雜工)

這次因為疫情關係,不得不改為線上,頗為可惜,不然或許有機會認識更多有趣的年輕朋友們

三年後會在哪兒

  • 和家人小孩在一起,悠閒自在,篤定的感受
  • 飛機與咖啡,很廢,與世無爭不問世事
  • 一個家,屋頂之下,溫馨感
學員課後心得

學員心得:

  • 分析問題的訣竅
  • 學到帶入情境的教學方法,實用
  • 學到AIG思考法,協助目標數據化
  • 問自己內心,了解自己,思考並定義問題,運用工具輔助來做決策
  • 工具對個人的決策實用
  • 學到訂定問題跟分析問題的方法,用AIG法
  • 充實、實用、感恩

學員課堂上列出工作生活上問題:

  • 感情下一站
  • 想做自己
  • 時間不夠用
  • 場所違規開單改善
  • 改善後消防合格,仍有其他問題
  • 場所發生災害後被裁示消防局未通報
  • 好習慣/壞習慣
  • 關係(人)
  • 時間不夠用(工時長達14hr降低到9小時,減少不必要的工作事項或增加人力)
  • 這份工作的目標怎麼訂
  • 工作分配不均
  • 需求反復不定,很難決策
  • 同事很失控
  • 該不該換工作(滿意度從現在90%到95%)
  • 下個工作要換到哪個產業很困擾
  • 該不該換工作(未來發展/年薪100到150)
  • 事情太多(現況早上九點到清晨兩點,目標到清晨12:00)

學員課後新行動的灌溉選擇

  • 增進工作上的知識效率、多閱讀,加強外語能力
  • 理清問題,引申的涵義
  • 增廣見聞,多認識自我,學習新知及技能
  • 灌溉知識,促進執行與思考
  • 陪伴
  • 努力!
  • 能力

課前課中請夥伴協助事項:

1.開場前請學員們加入一個封閉的Line群組(當天上課使用),課堂中協助在群組中根據活動指令開設相簿,開場協助播音樂(森林流水)
2.請學員準備A4紙2張以及便條貼10張,若無便條貼,可以準備小卡片或用A4剪成小格(共10張)
3.暖身互動時可以請同仁開鏡頭(但可以不用全程開啟,在互動的小活動,若有發言時開啟鏡頭即可)
4.線上課老師上課節奏不用太緩慢(若有太快或太慢,歡迎私訊老師調整)

學員工作生活上問題做方法演練

這次
我還把人類圖的決策風格與人生策略應用概念也整理進教材中
祝福大家
總能做出越來越貼近自己的決策

安璐

2022/5/14

延伸閱讀

https://pinshuoi.com/22934/
做決定常見三種偏頗

https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5099948&fbclid=IwAR1dd3NpML8zgyejm2BYW1uoYlo9otTz1WFWuMDtnBCdmc-2-Pywincsn0s

讓老闆非處理不可
的小故事

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工作雖然有時會讓我們陷入一些深沈的困惑及衝突當中,

但只要經過深思熟慮,工作可以、也應該能夠讓我們的生命充滿意義、價值,以及真正的喜悅,因為我真心相信,在工作中,我們可以找到尊嚴。而「10-10-10」,則能夠幫助你守住那份尊嚴。

10/10/10法則:3個問題,快速做決策 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/2104?


伏流の教練式 i 提問套卡( i卡 ) 以「安璐流」教練技術為核心,結合「光合鮮活i-IDP」的部份概念,並參考世界經典教練模型GROW模式的架構,形成的引導與提問的套卡。

協談者可藉由一個一個的提問,引導來談者看見限制自身的癥結,引導來談者看見問題與問題之間的脈絡,串連起一條清晰的道路,陪伴來談者走出迷宮,並建立自己的提問系統。

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EP35|職場夥伴經驗談|轉職念頭萌芽?透過工作適合度評估要不要轉職