從去年底一路夯到現在，還一直往後面夯下去的ESG議題
接觸了許多
今天聽的這場講座
應該是最白話的一場
講者解釋他背景的部份，也相當白話
一看就懂，他說身為社工系的他到會計師事務所8年了，一整個羡慕，當年我在事務所時，完全沒有這個範疇呀
講座中
怎麼跟機車行老闆解釋ESG與永續發展的開場
怎麼猜都猜不到
但他一句話就引起老闆們打開話匣的共鳴
「各位老闆，大家會不會覺得員工很難教？」
難請，難教，難溝通
主要是少子化，大家選擇變多了
一場講座聽下來，聽到最被一直提到的一句話就是
我們都不是吃素的，還是要生活
看來這是重中之重
能夠接地氣，能夠生活，能夠有經濟發展
才來談ESG？
你是否有在賺良心錢？
覺得講者很厲害，真的很白話
他說ESG就是在看
你會不會用黑心錢在做善事？
你是否有在賺良心錢？
他把所有的永續報告書整理出一張幾個觀看區塊
重大主題分析
他說你所下載的任一份永續報告書
你只要看這幾個大區塊就好
尤其是重大主題分析
看看商業活動是什麼？ 可能會造成什麼問題？
任一企業，只要朝這個角度常常想，就可以逐步去做到ESG
如果想不出來，不太有想像力，就可以和利害關係人多一起想想
例如定期辦勞資會議，問有什麼問題？
看看利害關係人在乎的是什麼？ 你是否也都有在在乎？
現代的社會是需要頻繁溝通的
不只只是賺錢而已，不只是EPS高就好
還要看看，EGS，賺的是良心錢嗎？
有在做溝通嗎？ 怎麼做溝通的？ 報告書就是一種溝通
放入財報，客觀衡量，被比較
想辦法價格化，衡量化
SASB會計準則
工具本身不是重點，重點在概念
有沒有和高階每季來想像 ，對ESG各面向會有什麼的影響？
全球接下來會遇到什麼問題？
在討論前可以先看一點參考閱讀，世界經濟論壇
每年針對商業世界利害關係人詢問影響
和過去截然不同的環境，你有在想像與因應嗎？
一起來看看，動態思考，系統性牽連的各種可能發生
就像科幻小說一樣，每晚想一下，明天環境會變怎樣？
請問有什麼問題是沒什麼關注的？
有沒什麼問題是你還沒準備好的？
高階團隊與老闆們看不懂ESG，沒人可做
講者說，他從前四項中看到企業難推動的主因是
高階團隊與老闆們看不懂ESG，沒人可做
所以他們團隊提出了五個擔心與六個建議
詳如他們的報告
臺灣永續風險大調查報告
https://home.kpmg/tw/zh/home/insights/2022/08/sustainability-risk-in-taiwan-report.html
他們團隊有podcast
KPMG知識音浪podcast
https://home.kpmg/tw/zh/home/insights/2021/01/tw-kpmg-podcast.html
專業陪伴顧問-適真心想做的企業
如果是真心想要徹頭徹尾要做的企業
不想只是依照法規做表格而已的
( 減肥前不量體重沒效能 ; 量完體重後，不減肥沒意義 )
可以再去信跟他預約聊聊陪走一段路的方案
Jeffhou@kpmg.com.tw
他們有一個永續商機照明燈的SELC策略途徑工具，可以從本業優勢出發，看看驅動力在哪，都存在，只是強弱
另外他也有一張碳盤查的簡易區塊圖，很易懂
盤查三大範疇
最痛苦的就是第三範疇，所以他們提供顧問陪伴服務，除了報告書，還會有幾個時數的陪伴到董事會高階主管會議一起來討論想像可能影響與風險(想一下公司/競爭對手/重大性議題是哪些/未來是哪些)，以及幾個時數附帶的教育訓練
真的非常深入淺出，白話極了，超棒
看熱鬧也看門道
鍵盤調查
祝福真心想好好做的企業主們
都能快速跨越知識鴻溝
不斷激盪出新的可能
安璐
2022/12/1
案例
幾個講者分享很棒的案例，很激勵人心
