你真的完全認同, 必須先被指出缺點, 你才有可能成功的觀念 ?
在科技業與製造業企業輔導經驗中, 察覺到有許多主管有著很重很重的觀念：跟部屬互動對話時, 一定要指出缺點, 才能顯示出主管價值與讓部屬成功 !
這是迷思, 但是, 主管們無意識地都這樣做, 且無自覺地朝向這方向加速前進
部屬站在前時, 主管的腦中總都不斷地思考, 缺點在哪兒 ?
但其實, 指出缺點與指出優勢優點, 兩者不能偏廢, 都需要注重, 因人而異, 視情形階段調整比例, 才能催化部屬的成功
在此附上之前部落格曾提過的幾篇連結:
如果, 實在太難從無意識的自覺中跳出來, 或許可以把這句話貼在桌前, 或隨身攜帶在身上, 「你真的完全認同, 必須先被指出缺點, 你才有可能成功的觀念 ?」, 或許自我意識的覺知, 就會有機會提升, 重新聚焦在正確「協助部屬成功」的核心上, 重新思考現下這個時間點, 這個階段的眼前這個人, 目前最需要的是指出缺點? 還是指出優勢優點? 還是綜合性比例的組合 ?
祝福大家都能有順心如意的部屬指導能力~~