因緣際會參與整整兩天的稻盛和夫阿米巴經營實學的落地實踐研修班，只給企業經營者的

第一天從故事與整體概念說起

下午談重要的核心，組織劃分，同時做了一個演練

第二天談實務上如何做到讓經營數字可以讓全員都上心

有很多實務情境題的腦力激盪與剖析，有趣且務實

主講與主持人都是大陸口音，主講是沈慶元老師，看起來很有實務輔導經驗，也分享滿多在京瓷的第一手資訊

讓所有員工參與經營

用阿米巴式的管理性報表，劃分組織到一個小小完整單位，讓利潤部門PC可以清晰知道改善重點方向

降低複雜度，也許之後久了會複雜度增加，但絕對是循序漸進的

外部所有收入拆分給各部門

不是我們設計完績效制度，員工就會做的，主要在意願與能力缺一不可

實學與哲學要相輔相成，不能偏廢，哲學是上限，實學阿米巴是下限

京瓷是成立第五年，哲學有根底後，才開始推阿米巴的

單位時間部門核算表

單位時間是關鍵，

京瓷不使用NPC部門的費用分攤，改用徵收制，主要在簡化，影響改善低的部份就都簡化

1.劃分組織

2.讓組織工作成果一目瞭然

面對問題是否一致

身為經營者的你，願不願意做本經營哲學呢？

在京瓷，是以億為計投入在哲學的導入上的

關鍵在一把手的堅持

一把手一旦因為沒時間延遲，暫時放下了阿米巴會議的PDCA，就很自然就會流掉了

體系–>意識–>行動–>結果

體系改革是根本上的改革

責任真空區

薪水是公司換掉你的成本

很多很值得好好思考吸收內化的東西

祝福大家都能讓每間企業成為內外在兼具的幸福企業