今天早晨陪著萬般焦慮(害羞怕事的他今天要上台演講)的小獅，走一段從山裡下山去坐公車的路程， 在途中路邊看到一台從未見過顏色的車子，車尾有一個牌子：
「任何成功都不能彌補家庭的失敗」
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| 任何成功都不能彌補家庭的失敗 |
這句話並不陌生，
第一次看到這句話是高高被懸在一家中型修車店的橫樑上，那是先生帶我們到他重機朋友家烤肉相聚時的地點。
那家修車店老闆也是他的重機朋友之一，他年紀很輕，但孩子已很大，且現已無婚姻關係在身，想必是年輕老闆人生親身體悟的重要箴言。
這句話其實說得很重，我私下揣想，為何要說得如此重，可能是因為人有一個傾向，
會傾向付出在可以在短期看到成效的事物上，例如工作，例如短期業績目標
這讓我聯想到，破壞式創新管理大師克里斯汀生，你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課的書中與影片中，提到：「一些哈佛商學院同班同學的例子，許多人絕非在畢業時即刻意計劃要跟配偶離婚、跟小孩疏離，甚至鬧出醜聞、犯罪入獄，為何追求成就的人常常掉入引發不幸的陷阱？他們的人生策略究竟出了什麼問題？」
「在這本突破性的新作中，他希望每個人都要能回答自己三個重要問題：
1. 如何使工作生涯成功、快樂？
人生有很多問題既複雜且困難，每個人的際遇也都不同，你必須自己努力去尋找答案。」
在這裡把影片中最震憾自己的一段，節錄於下：
「電信業龍頭朗訊和北電，遙遙領先市場中的許多小公司，但有一家毫不起眼的Cisco，用不怎麼樣的路由器技術起家，之後打敗了朗訊和北電。
為何會如此發展？
朗訊中究竟哪一位該為他們的失敗負責？
在哪一個關鍵時間點做了他們要走向失敗的決定？
沒人做這此決定
事實上，原先成功企業中的每個人在各自職務上做了對的事，但也由於他們都在各自職務上做了合理的選擇，集合起來，卻變成災難
造成災難的原因是，他們都努力創造利潤，而典型的計算利潤公式是，明天的投資，明天的收穫，
畢竟明天的收穫，比十年後的收穫具體可觀
再回到個人的例子
在座眼見的每個人都被成就驅動，
當你有多餘精力，或有多餘的30mins時，你會直覺或下意識地，把資源放在能快速得到回饋的具體成就上，
事業能快速給我們這樣的成就感，
當我們完成交易、寄出商品、完成產品簡報，
當我們被晉升，被加薪時，
事業提供最具體而直接的成就
相反的
家庭的投資
則需要很長時間才能得到回報
事實上，每日
孩子一再犯同樣的錯，一再一再
直到20年後，你才能看著孩子
雙手插在腰間
然後說
我們教出很棒的孩子
但在日復一日的生活中
這樣的成就，並不是顯而易見的
當我們投資在與家人、孩子、配偶的關係上時
你和我都能快樂的過一生
因為家人是生命中最真切的快樂泉源
找出我們想要的
我們怎麼投資時間、精力和才能
我們追求的人生就會呈現出相對應的面貎
成功企業之所以會失敗
是因為它們投資在最立即可見的成就上
這些公司為何如此短視？
那是因為：它是由像你和我這樣的人在管理
我們可能從未想過
人生中這樣短視的做法
同樣也會帶來不好的結果」
和昨天我聽的「跟老子問道」影片中概念，不謀而合，傅佩榮教授提到老子有兩個重要理念，「整體」與「無限」，一個是空間的宏觀，一個是時間拉長的角度。角度觀點不同，你眼下所做的選擇也會大相逕庭。
克里斯汀生說道：「當你有多餘精力，或有多餘的30mins時，你會直覺或下意識地，把資源放在能快速得到回饋的具體成就上」
哇，好確實好貼身的描述呀（驚），感覺他好像在連假時貼在我們家窗口上偷窺一樣，昨天是清明連假的最後一天，早上感覺自己經過幾日的休息，已經精力滿滿可以好好來做一些事，想辦待辦的事一一列出，與新創事業相關事項的引力真的好大好大，真的會很想馬上著手去做，馬上進入仿似旁邊無人的專注狀態中，立馬就有好多立即的成就FU湧出
然後會忘記，三個孩子還圍繞在附近，期待著和自己共度美好的假期時光…><（汗）
慚愧慚愧
反省：如果昨天早上再給小獅多一點的演講練習陪伴與心理建設，他昨晚與今晨就不會如此焦慮，焦慮到好想馬上得了一種會生病一整週的病，唉～（淚 ）
最後以另一句
四五年前，一位優秀講師跟我分享過的話，與大家共勉
「時間像張網，你撒在哪，就收穫在哪」
祝福大家
每時每刻過著
自己衷心所想的人生
安璐
104/04/07
參考連結
- 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課，Clayton M. Christensen、James Allworth、Karen Dillon，天下文化
- 「你要如何衡量你的人生」影片
- 「跟老子問道」系列影片，傅佩榮教授
延伸閱讀
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