有個機緣, 和一位日常作風溫和儒雅, 工作起來犀利簡潔效率高的跨區域高階總監, 有幾次私下閒聊的場合, 以及正式場合中從旁聆聽他對屬下們的指導點評與教導


簡記幾句他常說的話, 如下

• 仔細回過頭去細看, 有沒有更好更快方式執行? 
• 有沒有更簡單的方法?
• 既然要控制, 就是要平穩, 有警訊出來, 都不能忽略它

• 學習一些分析手法, 對策擬定, 訓練這邏輯
• 你口頭上所說合理不合理的基準是什麼?
• 越簡單越好, 從不同角度切進來, 就會有個方向

• 品質分等級, 有一種是設計出來的, 設計出來時就決定了品質, 再一種是靠生產出來的, 生產的每個工作站都決定了品質, 最後一種才是靠檢查出來的, 靠層層簽核卡控
• 有想法很好, 就是要你們有想法, 團隊力量才會出來
• 抓出管理目的, 對準目的

他說, 屬下跟我報告都壓力很大, 因為我很難被呼嚨, 我要清楚知道每個作為與數字背後邏輯的合理性, 被我訓練出來的主管們, 出去外面的企業, 只需用到我要求的1/10就可以充分應付繁重的商務


很看重ROI, 任何事情都是
日常生活也是


觀察學習後, 對我來說, 是很棒的啟發, 
可以心中有很高很嚴謹的要求
但態度可以有許多不同的彈性採用
多數時候看到他時
都是慈詳和譪的


但在談論事情時, 又充分精準地面向核心 
犀利清楚地讓人知道他心中對你的高期待指標
但又不失對你現有表現的鼓舞
重新又感受到他嚴厲要求下殷殷期許
你善用年輕時光多投入在任務中歷練
當聽到部屬諸多藉口時,完全不延遲,馬上言詞凜冽,斥責錯誤認知
鬆鬆緊緊地
很是厲害


真的是受教受教
如三溫暖般的洗禮
有為者亦若是


祝福大家
都能在日常任務中
實踐自己的心願


安璐
108/2/25