一般人資談人才管理
常提到選用育晉留五流程
想請問現在還有比這個
更新更完整的概念或理論嗎？」
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| 來源:〈人力資源管理與職涯發展〉石銳著，揚智出版 |
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| 來源:〈人力資源管理與職涯發展〉石銳著，揚智出版 |
這兩張圖
其實是石銳前輩:〈人力資源管理與職涯發展〉
書的架構圖
第一張圖是主體架構
第二張圖是系統架構
第二張圖「在說明各章系統關係及各章的關聯性
互相呼應，環環相扣，互為因果，相互輔益
也是該書強調理論與實務結合的著眼點」～石銳先生
石前輩的書是一本完善、
有系統、具有實用性的專業著作
最棒的是圖表非常多
我很喜歡他第一張圖的主體架構
人力資源管理
有核心基礎（公司內外環境）
有工具應用（人資功能與角色）
有品質（人資趨勢管理與卓越境界）
有實務上迫切需求的工具應用（人資功能與角色）
有實務執行面最常忽略也最需考量的公司內外環境
有人資心中的追求（品質）
對應個人之前擔任人資主管之經驗
感覺非常的適切與完整
很是喜歡
第二張圖
第一行是
人力資源管理的核心基礎：組織內外環境、人資部門、工作
最後一行是
人力資源管理的品質：人資的趨勢管理與卓越境界
很有起點與終點的意涵
中間的大區塊則整個是
人力資源管理的工具與應用（人資功能與角色)
個人覺得
也意味著
中間區塊的任一人力資源管理的工具與應用
都需以第一行的核心基礎
因地制宜，參看組織內外環境，選擇最適切自己組織、部門、工作的做法
非常的有道理
也是重要且非常貼近人資工作現場的實務心法
另外
也在另一本手邊書中
PHR人資基礎工程：創新與變革時代的職位說明書與職位評價
看到兩張也可參考的架構圖
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| 資料來源:〈ＰＨＲ人資基礎工程〉臉譜出版P２９ |
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| 資料來源:〈ＰＨＲ人資基礎工程〉臉譜出版P２９ |
一是人力資源發展中長期策略規劃，
從策略規劃要件（環境/經營目標/市場/組織），
到人力資源發展策略，
到組織架構(以重要職位為中心建立職位說明與職位評價制度)，
到人力資源供應／需求，
到人力資源發展制度（含聘雇計劃與人力培育），
再到實施計劃（晉用/訓練/輪調/派外/升遷/績效評估/潛力評估）
另一是人力資源發展培育架構示意
晉用
安置
評估
訓練培育/前程發展討論
評鑑/認證
前程發展規劃
第二專長訓練/輪調/轉任/升遷/派外/進修/優退
人才資料庫
其實都涵蓋在選用育留中
只是更加豐富完整及有更多實務中
常見的功能角色與操作手法
也可參考，更加具體
最後
祝福大家
如願提升
人力資源力的廣度與深度
安璐
參考連結
- 人力資源管理與職涯發展，石銳著，揚智出版
- PHR人資基礎工程：創新與變革時代的職位說明書與職位評價 ，臉譜出版
延伸閱讀
- 實用的人力資源管理指標，張瑞明老師
- 人才管理大戰略：決定企業長期強盛或短暫成功的關鍵經營技術，大寫出版，鄭晉昌，協助寫作/邱立基