沒點子沒想法的觀摩觸發法

個人是屬於想太多的類型，加上平日本來就很喜歡聽講、閱讀與接觸新事物，所以大部份只遇到想法太多太雜的問題，但看了福哥「上台的技術」第2-5節「沒有點子，怎麼辦？」，發現可應用的層面還滿廣的，所以就把它整理成圖思簡記如下：

發現這屬於「專題式」密集大量吸收的模式，也適用像我這種想太多的類型，用單一主題，把過去接收過的資訊從各處調出來，重新密集式地沈浸醞釀發想主題，可以更有效率地觸發更好更新的想法，很棒。

這讓我聯想到五年前看過的一本書「閱讀力」效率最高載入式閱讀整理術（尖端出版，奧野宣之著）提過的概念與做法，書中提到，可以「帶著目標意識」尋書─〉買書─〉閱讀─〉記錄─〉活用，就像拍照比喻中的「聚焦」動作一樣，同構圖的主題，不同焦點，拍出效果就會截然不同。

摘錄其中P.42的
「商業書籍書單目的思考：
想要活用在工作上？想要活用在興趣上？想要傳授給別人？想要培養自己的基礎能力？還是希望自己可以透過實踐而成為成功的企業家？

小說散文目的思考：想要知道故事內容？想要品味文字？想要沈浸在作品氣氛當中？想要認識該名作者？想要跟隨時下流行的文學風潮？」


另外，也聯想到今年104/1/5聽王品台塑王國雄副董經營哲學分享時提到，他們有藉由觀摩學習創新推升企業成長的作法，如菜色考察學習，一年一次國外考察，一年至少三十家其他餐飲店考察，王副董提到，這樣的方式促使所有同仁都不會坐在桂冠內睡覺，然後每半年一次菜色研發競賽，不只觀摩，還在看完後轉化成具體可行菜色，用不分職等的方式鼓勵持續創新。之前曾看過薰衣草森林的報導，她們也是類似的做法─年假外另規定十一天旅遊主題假，不休假記曠職，鼓勵多看多接觸多觀摩多學習所處產業的相關優秀他人做法。

所以，不管所處產業是什麼產業，所要精進的主題是什麼，可能是簡報，可能是菜色，可能是感動服務，可能是人資管理制度，可能是創業，可能是屬下管理，可能是向上管理，可能是公司內變革方案推動…等等，都可以適用福哥這一小節中提出的觀摩觸發法：

第一個是看書，重點在要集中一個主題，參考多本

第二個是看別人如何處理類以主題，選重要元素來做觀摩，如果是簡報，就搜尋PPT，如果是菜色創新，就搜尋創意菜來嚐嚐，如果是創業，可以多看看已成形的商業模式，看別人如何處理類似主題，依此類推

第三個是直接觀察別人呈現手法，如果是簡報，就觀看他人在台上呈現，或現場或影片，直接而有效果，如果是菜色創新，就搜尋有無廚藝競賽可看到做菜過程，如果是創業，那就可能是直接進他公司就近學習囉，這是APP WORKS林之晨經常提到的儲備創業能量的做法，不過這只是方法之一，還有不同面向的不同學習。

結論
站在巨人的肩膀上，是人類持續不斷快速進化的良好做法。就如103年商周創新之夜寶博士所說，現在是指數型態成長的時代，身在其中的我們，必須有指數型的思維，或許福哥提供的這個架構，就是可以協助自己加速進化的好工具，值得思考後善用，不論你想精進的是人生中的哪個面向，工作適用，生活也適用。


最後，用福哥該節文中最好的祝福
祝福大家
經常能夠創意泉源，以及順利展現更好的自己~~

安璐
104/02/01


參考連結：
薰衣草森林的報導
「閱讀力」效率最高載入式閱讀整理術（尖端出版，奧野宣之著）