高階教練會談
總有延伸性啟發
謝謝客戶的信任與交託
謝謝客戶的信任與交託
教練客戶回饋：
「會談突破盲腸，第三者觀點很有幫助，讓我跳脫陷很久的原先執著點，
「會談突破盲腸，第三者觀點很有幫助，讓我跳脫陷很久的原先執著點，
開始重新聚焦在深心想做的事，讓它逐步有進展，
短短一小時讓內心有很大衝擊，是正面的」～高階主管1
「會刺激思考，很好」～高階主管2
連著兩位高階教練會談
很有挑戰性的安排
很感恩很喜悅這樣的機會
看到會談後的高階主管真切地彷彿明白到什麼
臉上有恍然大悟的神情
真的會讓人很欣喜 (灑花)
臉上有恍然大悟的神情
真的會讓人很欣喜 (灑花)
雖然兩位高階主管都回饋有啟發與受益
反思個人還有改進空間
回看自己對自己教練風格的期待
萌（無害可愛）
思（不同思維角度面向）
貓（安靜有個性的相伴）
思（不同思維角度面向）
貓（安靜有個性的相伴）
啟發釐清，找到專屬方向（清明力）
教練晤談，能力發展
職涯諮詢，定位協助
認識自己，轉化動力
反思此次會談做得好的:
- 一開始的提問與會談前作業
- 架構說明
- 雙方協議進程
- 有結尾的會談反思
- 傾聽、提問、一點點的同理、彙整
可再調改的:
- 一開始的架構說明，可以讓對方更有圖像地圖感，清楚知道將會如何進行
- 雙方協議的部份，可以再多做學習
結尾會談反思三問
目前只有教練個人，可以再加入一版屬於對方個人的，過程中出作業的模式，是否可以調改成由對方主動提出的任務挑戰?
如
- 今天一小時會談中關於你自己印象最深刻的發現是什麼?
- 基於這個發現，之後你會如何運用在今天結束後的工作與生活中?
- 如果先只是開始微微的微小一步，你的下一步會是什麼?
有些指導性的語言，或許可轉換成彙整客觀意見呈現，如:
- 我聽到兩到三次你用很激動的語氣在描述XXX很不應該如何做的陳述
- 聽起來您對她很不滿，是這樣嗎?
- 聽起來您對她現有做法感到很生氣，是這樣的嗎?
- 我聽到您對這樣目標有非常高非常高的認同感，非常希望它成真，是這樣的嗎? 這似乎對您非常重要，一定有個理由，那是什麼?
- 我請問您一個問題，如果這個目標沒有達到，會對您造成怎樣的影響?
值得做的事，就值得慢慢做，好好做
祝福大家
總能充滿熱忱地做著喜愛的事
安璐