昨天沒完成
今天繼續
〈妳有職場上的衛星導航嗎? 職場人士的槓桿思考術 〉
昨天只把 Ch 1~3 （勞力/時間）打出來
今天繼續把後面Ch 4~5 （知識/人脈）補上
Ch4 知識的槓桿效益~從一產生一百，再往無限大邁進
「人在活著的時候，有無法被剝奪的東西，那就是『知識』」~猶太人的教諭
「對於別人所使用而且成功的、
令人耳目一新且產生濃厚興趣的點子，
請習慣去探尋這樣點子。
你的點子在對於你實際問題的應用上，
如果具有原創性和獨創性，
那就可以了」~ 愛迪生Thomas Alva Edison
Ch5 人脈的槓桿效益
~重點不是你認識誰，而是誰認識你
「現代是，大家不斷分享行為、資訊，
並透過人與人的聯繫而得利的時代」~啟斯．法拉利Keith Ferrazzi
「在有『熱』的地方保有自己。」
這或許是指正急速成長的公司，
或者是正朝著某個目標而用功的人們
所聚集的如同學校般的地方。
正因為『熱』是傳導的東西，
所以如果想去有『熱』的地方，
那麼，從那裡就能夠得到『熱』」~田中和彥
上次和一位朋友分享之前的四項鍛鍊筆記
她很不喜歡「人脈」的概念
似乎感覺很以「商業」為導向
自己也不喜歡很以商業為導向的
所謂人脈經營術
但很相信
友情與人際連結
需要珍惜與時間心力的投入維護
所以再把第五章的摘要摘錄如下，以期自己的吸收與轉化
「
如果藉由人脈來運用槓桿效益的話，
它能創造出來的成果比自己一個人所能產生出來的大好幾倍
奉獻是基本；也就是能提供對方什麼價值
一旦人脈建立起來，就要靠著一個一個地維持下去，
完成槓桿效益的人際網，
並且逐漸把槓桿效益運用在全體成員上。
像這樣建立起來的人際網才是『有機地』成長
藉由自己舉辦交流會，來建構強大的網絡。
為了對全體與會人員有好處，『區分領域』是很重要的
要得到別人對你的了解，
最好的方式就是建立個人品牌形象
要和鬥志高、今後大有可為的人
建立人脈關係。
在團體中相互影響，
這樣一來，
自己的鬥志也會激昂起來，
也能提升彼此的水準
要確認自己是否做得好
就先要把專家、
經驗豐富的實踐者當作建言者。
為了不走錯方向，
在挑選建言者上
要細心注意。」~本田直之的摘要
「要和鬥志高、今後大有可為的人
建立關係」這段是本田直之先生的篩選標準
和我個人的不同
我的標準是「真誠溫暖的人」
但我認同他後面所說
「在團體中相互影響」
而且深信這種感染與影響
祝福大家
就算手是冷的
心也都常熱熱暖暖的
安璐
105/2/17
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