參與一位小型創業者老闆之面試
在事前事後和老闆聊了一下他的想法概念
還和他同是小型創業者老闆朋友
也互相一起交換意見
很有交流性的收穫 


也有許多看見

幾個發現:

該位老闆務實心善，看重點很優，如下:

• 首先主動付出：重視自己可以付出與提供的無形價值，勝於求職者的技能條件

• 夥伴間的頻率:將該職缺接手者視為未來工作夥伴，重視成員間工作起來是否開心(頻率是否相合?)

• 看重照顧:看重照顧對方職涯生涯需求，評估此工作經歷是否能對該夥伴未來職涯起加分與幫助的效應

• 我有過往人資經驗框架，看重點過於偏向人格特質與職能層次，是一種靜態式切面思維 !! 未來需要調整，可以多增加時間軸維度。過於偏重「事」，而非「人」，可以再多提醒自己留意可多一點「人」與溫度，人是互相的

• 小型創業者的面試求才，會與大公司不同，資深前輩說，他曾提供一日免費體驗機會，不限吃喝，讓求職者知道工作實際樣貎，縮短雙方認知落差，讓求職者更能做出貼切選擇，更耐得住做這工作

•  資深老闆前輩用人經驗談：致理畢業者特質，看重實際操作，執行力佳，穩穩的//北商畢業者特質，相對跳TONE，規律性不足，但也可能有新火花//德明畢業者，兩者兼具

• 老闆賺錢是必要的，其一是為了照顧員工；除了這個以外，多數心中有個Mission Statement，希望可以把他理念push出去，熱忱可以融化很多事情，也會希望有些志同道合夥伴，一起做

•  好玩的回饋與觀察，前輩說應徵者的眼神就可以說話，紫色是學習，綠色就是一個JOB，五顏六色就只是一個過渡