未分類 作者: AnLu Cat

以「提問」帶動察覺，三種不同大方向的提問

有企業提出中階主管需要
教練式領導與管理的訓練需求


唯有能以「提問」帶動察覺，

才是教練的存在意義。


三種不同目的，使用三種不同大方向的提問 ~資料來源：《圖解NLP潛能激發(職場專用)》

  • 找因引導型：焦點在於「為什麼會失敗呢?」
  • 解決引導型：焦點在「要怎麼做才能成功？」
  • 向上引導型：焦點在「達成目標對自己意義與模樣？」


分別列示三種不同大方向的幾個常用提問：
找因引導型：焦點在於「為什麼會失敗呢?」

  • 有什麼地方沒做好呢?
  • 為什麼會發生這種問題呢?
  • 你是怎麼失敗的呢?
  • 為什麼做了那種事呢? （為什麼沒有這樣做呢?）

解決引導型：焦點在「要怎麼做才能成功？」

  • 接下來（下一次）你會以什麼為目標呢?
  • 為了得到這種結果，要做什麼才好呢?
  • 你會如何知道自己已經做到了呢?
  • 在這次事件中，你學到什麼呢?
  • 請你想像一下，當下個機會來臨時，你使用新方法的情景吧。

向上引導型：焦點在「達成目標對自己意義與模樣？」


  • 什麼是你想要得到的結果呢?
  • 為了這個結果，你覺得自己應該具備哪些條件呢?
  • 為了得到想要的結果，要做哪些事比較好呢?
  • 你以什麼方式得知自己己經達到目標了呢?
  • 當你已經達到目標時，周遭的反應如何呢?
  • 請運用五感，想像一下未來吧。

實務上最常見的是
一般傳統的主管
最多只是運用訓斥與第一種提問
尋找原因
而非運用提問帶動察覺
帶動主動積極的動能


Coaching中
會經常與頻繁的使用第二與第三種式的提問
摘錄在此 
供大家參考


祝福大家
順心圓滿
共同成就美好未來

安璐
106/2/22



參考連結


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