有個機緣和一位主管學員對談
他工作了近二十年, 一直在相同的產業職務上
他說
做了這樣久
還是第一次遇到這樣的狀況
感覺被掏空
從去年下半年起
也同時開始出來上一些外面的課程
只知道要補充一點「什麼」
但也感到茫然
不知道是要補充些「什麼」
有些朋友跟他說
這叫做工作倦怠
他不解, 為何之前的十數年都沒有此狀況
何以現在會有?
有些朋友跟他說
可以回去學校再進修
但他擔心學校所教太理論, 實用性低
接觸幾個專開公開班的管顧公司
零星上了幾個課
發現自己和課堂所教有一些脫鉤, 有受衝擊
朋友跟他說, 與其這樣散散學, 不如多專注在與工作職務密切相關的
聽起來, 他和自己不是很熟
問了幾個問題, 想幫他多釐清一點內在
你現在感覺被掏空, 那如果這個現狀現況被解決了, 會是怎樣的情景或結果?
他答不太出來
我們再換個問題
你現在感覺被掏空
讓你覺得很不舒服的是什麼?
發現自己似乎和外界脫鉤
新任主管的管理風格, 逼部屬們做表面功夫, 讓人覺得工作很沒意義
去年起部門內進來一位新夥伴, 大幅Share掉自己的職務負載, 所以不再像之前那麼忙碌, 也開始有一些餘裕思考
看起來這位主管是直腸子風格
執行效率與執行力應該是不錯
但可能視覺化與未來規劃的部份可能過去工作接觸較少
鼓勵他
一. 把所有對現況不滿的點
列下, 能列多少就列多少
二.然後再一一從其中萃取出反向敘述中
他所在意看重與想要的
例如
他想要工作起來有意義
他希望自己是可以跟得上外界變化與語言的
他希望工作可以做實際有效益效果的事, 而不是表面功夫
…….
三. 把所有在意事項整合成短中長期他想要的藍圖樣貌
四. 將其中的每個關鍵字做具體定義
例如, 對他而言, 怎樣算有意義? 實實在在, 不用虛假, 且做的事, 某個程度上, 確實有機會對公司好…
五. 再從藍圖樣貌推導至短中長期 , 屬於自己個人的發展計劃
六. 持續定期與不定期 檢核產出里程碑, 並排除干擾
祝福大家
總能活出衷心想要人生
安璐
108/4/27
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