看到一段話
嚇了一跳


「老闆最重要的工作
就是
決定方針




否則
容易為了維持現況
不得不抓緊眼前利益


或
基於朋友情誼
不得不聽取某些話」~鈴木銳智

嚇了一跳
是因為


之前曾目賭某位老闆
沒能把持住方針
的悲催景況
歷歷在目呀


如果說
每一個人都是
自己人生股份有限公司的
CEO


那妳最重要的工作
就是
決定方針




否則
很容易
為了維持現況
做很多不得不
然後又一直不得不
一路做下去


這樣啟動的負面循環很恐怖 
而且是
不知不覺
自然演進的


很容易
一晃眼
五年十年二十年
再抬頭時已百年身




真的
之前看克里斯汀生的演講
寫了一篇部落格文
自然合理，但短視的做法，卻會帶來不好的結果
也有提到類似的概念




真的是不可不慎


接下來就來看一下
手邊這本書
說道
如何找出「方針」與決定方針？？


只有一句話


方針
就是判斷
「不要做的事」




哇啊啊~~~
簡單明快淺顯易懂
太妙了


詳細內容請見
回話的藝術：有些時候你不該說「正確答案」，你該說的是「聰明答案」
P78-82


摘錄其中一小段


「你認為，老闆的工作是什麼？
若你回答：籌措資金，你待的公司應該相當危險
若你回答：乘著私人飛機飛來飛去，那你大概不知道，日本九成九的公司都是中小企業


老闆最重要的工作
就是決定方針


無論員工多麼優秀
公司沒有經營方針
就無法發揮他們的能力


但是相反地
只要公司方針明確
員工就可以毫不猶豫地拓展業務
老闆當然沒有必要為了資金四處奔走」~鈴木銳智




文中舉了一個例子
「你是一家咖啡廳的老闆
請向員工說明你今年的經營方針」


然後各舉了一個X的回答
與一個O的回答


之後作者再做了一段的說明
是我覺得
說得最重的一段






「身為領導者 
最重要的就是判斷『不要做的事』


如果領導者
自己分不清楚哪些事不該做
很容易就會受到客人
或身旁人的影響


搞得這也要做
那也要做
要做的事情越來越多
最後甚至妨礙到自己本來應該做的事


尤其是才剛開始的小生意
或與三五好友一起組的小公司
特別容易發生這種問題


為了維持現況
不得不抓緊眼前利益


或者 
基於朋友情誼
不得不聽取成員的話」~鈴木銳智




作者的結論
是


方針＝優先順序
＝要做的事 ┼ 不要做的事




我把它做成小筆記
如下

方針＝?

也稍微調改了他的結論公式
運用他文中提的第二個例子


第二個例子:
你是音樂製作人
旗下的樂團成員向你抗議
他們想做的是八O年代的硬式搖滾
不是現在的流行曲風
請對他們說幾句建言


O的回答是
「你們才剛出道
所讓你們走流行曲風
先增加知名度


如果可以持續熱賣五年
就會讓你們做一張正統搖滾的專輯
也讓歌迷們大吃一驚」




這例子中的「方針時間差」概念
很實用
經常會用到
是一種可以幫助自己
更快
擬定方針的好準則！！！




所以
我把方針的公式改成
適合我自己的方式:


方針 ＝ 優先順序


＝ 要做的事 + 不要做的事 + 暫時不做的事




這樣一來
選擇與決定的壓力
就沒那麼大了


方針 （優先順序）
也就越來越容易浮現與清晰了




立馬
我也自己試做了
兩張
一張是我人生的方針
一張是我事業志業的方針


放在我的桌前
常時提醒我自己




畢竟
「無意識著眼於小事，
就如同有意識地
不著眼於大事，

是同樣的道理」~ Stephen R. Covey






祝福
大家


善用方針
轉動妳想要的未來
活出衷心想要的人生


安璐
105/8/29




參考連結

• 回話的藝術：有些時候你不該說「正確答案」，你該說的是「聰明答案」
• 自然合理，但短視的做法，卻會帶來不好的結果，萌思貓