有個機緣, 拜訪一位女性專業經理人, 一起坐下來聊了一些議題, 她的觀點很犀利, 很有趣, 是很傾心想多學習的, 她在前一份擔任總經理的工作中, 被其董事長說, 她很快看懂這個產業的核心營運模式!
前一家公司門檻很高, 只要不要有公安議題, 效率還好, 改進的步調可以慢慢來
相對來看, 現有這家公司產業門檻太低, 有強勁競爭對手, 來自對岸, 他們多是跳躍式的成長 , 所以需要整合性的堅強實力, 需要以下四個層面 :
- 產品力
- 技術力
- 組織力(人才發展)
- 管理力/策略力
她的心願是結合一群平凡的人, 做不平凡的事, 善加發揮管理力的可能性
所以她接手這企業後, 大刀闊斧地做了許多人事整頓的動作, 同時間也進行許多產品力與技術力跳躍式成長的大幅度改善, 也引進一天收費12萬的專業產業流程技術顧問, 一個月來三天, 簽一年約, 大幅地改變與提升, 聽了很令人振奮人心, 真的是推動變革的超級推手, 好厲害, 能夠在這樣的環境做事一定超級刺激且有挑戰性
很好奇為何她可以做到這些非常高難度的變革動作, 除了她本身長期累積的管理專業實力外, 她分享了兩個背後很重要的關鍵成功要素:
- 董事長的充分支持
- 源頭與開始階段要下最多心力, 好好「選擇」適當的企業
在接到董事長邀請後
和董事長談了快一年左右
要老闆很確定改革的決心
請教董事長, 目前遇到什麼問題?
最頭痛的是什麼問題?
清楚發生什麼事
有多少把握
本來公司很講人治, 很重感情聯結, 溫度是互相的, 現在來建制度,會有很多弊端與人事議題需要處理
拉到源頭,
源頭與開始階段要下最多心力, 好好「選擇」適當的企業
既然是專業經理人, 就要好好慎選要發揮的企業, 她個人有三個篩選指標:
- 和老闆有沒有基礎信任感, 如果沒有, 所有變革都會難以推動
- 企業是不是處於改革階段? 例如是否在企業轉型階段, 例如二代接班
- 現有制度狀態完美度, 如果已經很完美, 自己發揮空間就有限
她在正式接任該企業總經理前, 也都跟所有經理全談過後才來的, 確認發展方向的基調OK
她還分享了許多把不合理組織更動的精采故事與案例, 聽起來真是驚心動魄, 不輸宮廷劇, 但又似乎有圓滿的結果, 真的很棒
祝福
每間變革企業都有美好的進度與成果
安璐
107/10/3
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