身陷在很多團毛線的新創團隊夥伴，向我提出了很棒的問題，也啟動了我們團隊方向的釐清，
好感謝…
她重新提醒我「少，但是更好」的重要性
我們經過討論後
重新釐清了彼此任務主軸的優先順序
好棒，有夥伴真的很棒
同時也覺得自己需要好好重修
「少，但是更好」的專準主義
一翻翻到第77頁，
「由於拒絕做出取捨，最後她必須把只能進行五個專案的時間精力分攤給十七個專案
一如預期，她沒有得到所想要的結果」
書中提到
非專準主義者的邏輯向來是「我們可以全部都做」
好血淋淋…
真實發生在我們新創團隊中
作者繼續說：
「我們不難明白，否認取捨的現實為何如此誘人。…當必須在兩件我們想要的事物之間做選擇時，我們偏好的答案是兩個都要，但儘管我們很想這麼做，我們就是不能全部都要。」
「非專準主義者
認為『我可以兩者兼顧』
會問『我該怎麼全部都做？』
專準主義者
會問『我想做出什麼取捨？』
會問『我要在哪方面全力以赴？』」
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| 我可以做任何事，但不是每件事 |
「取捨有時雖然令人痛苦難當，但也代表一個重大的機會，
我們被迫衡量兩個選項，
然後策略性地選出對自己最有利的那一個，
並因此大幅增加了達成預期結果的機會。
…我們也能因為做出前後一致的選擇而享有成功。」
祝福大家
活出屬於自己
獨一無二的人生
安璐
104/4/30
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