前一篇提到《思維破局》
「讓能力長成一棵樹, 而不是一片草」
同樣是在這本書中能力管理這個篇章的
有兩個環節
第一大項是
作品集
作品，作為能力應用的結果，就是一件能夠證明你的價值的東西。
如果你想證明自己擅長寫代碼，你的作品就是你寫的程序。
如果你想證明自己擅長做設計，你的作品就是你做的圖標、視頻、音頻等。
如果你想證明自己擅長做飯，你的作品就是你做的菜肴。
如果你想證明自己擅長講課，你的作品就是你的授課影片。
如果你想證明自己善於思考，你的作品則可以是你寫的文章。
將你的能力用作品展示出來，你就可以通過這個作品對自己的能力做出評估。
因此，關於證明某項能力的方式，我建議：
能變成作品的，一定要先變成作品
這真的很重要
在職涯的道路上
許多虛無飄渺的能力
運用「作品集」這個概念
不管是實體, 還是虛擬的
就可以讓能力具象化
進而讓他人看得到
第二大項是
能力的評估
那能力的評估要如何做呢? 馬先生提供了三種方式
這三種方式, 其實也是另一種型式的作品集概念, 透過敘述, 將飄在空中的能力, 集結整合起來
變得具象化,
能力就長出來了,
進而也就得以看得見了
過去我在職涯教練會談時, 最經常使用的是請來談者講述成就故事,
但沒有馬先生所列示的這樣結構化
我大部份是用接近聊天的方式
提出一些引導式的提問
然後同時把來談者的回答彙整整理成條列式的能力成就敘述
例如:
- 在XX期間中, 你有沒有什麼成就是可以提出來的, 例如完成什麼樣的專案? 達成什麼樣相對艱難的任務?
- 如果都沒有, 那你在XX期間中, 主要做的事情是什麼? 有沒有任何一點點與你現在想要應徵職務相關的任務或事項? 一點點都很好, 如果用量化的方式呈現, 那可以怎樣敘述?
- 有主管或客戶曾經稱讚你的事項嗎 ? 那是什麼 ?
- 你個人的亮點特質是什麼? 可否舉出三點? 例如耐心, 好配合, 好相處, 那是否可以用具體的事件來描述? 例如, 好相處, 上次有位來談者舉了一具體事件, 他是餐廳外場, 他說廚師在閒暇之餘, 還教了他幾道拿手菜, 這就是充分敘述他好相處人緣佳的具體事件
這過程中, 主要運用的就只有三原則
- 相關
- 量化
- 具體
有非常多的來談者只用這三原則, 就大幅改善他的履歷自傳, 甚至有許多位, 只談這樣一次, 下一次就因此找到工作的, 所以千萬要好好運用~~
是可以讓能力看得見的好撇步!!
這個伯樂之問, 倒是我個人從未嘗試過的
看起來挺厲害的
推薦有一定教育程度, 具基本敘述能力的來談者可以試試
祝福大家都能如願