早上看到一張照片（圖?）
還滿令人驚訝的，也有一些啟發
呼籲團友們，站在這些死角，大貨車司機真的是會看不見的你的，不要不相信！
還滿令人驚訝的，也有一些啟發
呼籲團友們，站在這些死角，大貨車司機真的是會看不見的你的，不要不相信！
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| 大貨車的死角！ |
一般人一定難以想像
就在正前方了
怎會沒法看到
啊~就真的是看不到呀。。。。。。
這就是「死角」！
大貨車的死角
不是大貨車司機不願意看
而是他真的看不到！
資深工作者
與大企業的中高階主管⋯⋯
不也是如此？
相形之下
更顯得
Coaching的重要性
一位開放包容且友善的
夥伴教練
可以在旁提出“第三意見” (握拳)
The Third Opinion
更加感受到
自身工作的重要性與價值
就想成為這樣的
夥伴教練
開放包容友善
像
鏡子
指南針
望遠鏡
都只是協助
不是主角
但
卻可以給足
充分的支持
與適當的看見
（化解破除
獨自思考可能發生的思考侷限）
讓來談者
得到新的看見
再次重新看見自己原有的力量與方向 ^^
摘錄其中的
幾段話
「重要的顧問和智囊夥伴應有以下特質
‧看清一個複雜議題的所有層面的能力（多元思考）
‧能提出重要問題，並且用心聆聽，聽出言外之意
‧不給直接的建議
‧有正直的聲譽
‧在你亟需解決的重要議題上，具備相關且高度專業的知識和經驗
‧能提供獨到觀點
‧有能力賦予挑戰和問題實質的意義
‧在知識和個人方面跟你合得來
‧對你的長處很清楚，並且能夠截長補短
‧具有好奇心和同理心
‧與你在私人和結構上都沒有利益衝突
‧以互惠的期待而選擇你
徵求第三意見和吸納外部見解，
是領導人責無旁貸的工作，
也是掌握競爭優勢的祕訣。」~Saj-nicole A. Joni, Ph.D.
「在目前瞬息萬變
挑戰日趨嚴苛的經營環境中
企業領導人學習的時間愈來愈少
下決策時所知識卻愈來愈來愈複雜
往往超過自身經營知識所能掌握的範疇
此時
如何善用人際網路
結合顧問
專家
異議者
組成最佳的核心圈智囊團隊以為己用
使其提供具有洞察力且務實可行的指引
便成為如何蛻變成優秀領導人的關鍵」~ 陳文華導讀
「外部智囊夥伴太重要
不容你以順其自然的態度經營」~ Saj-nicole A. Joni, Ph.D.
「這樣團隊
強而有力
有趣又好玩
同時也是一張安全網
除此之外
打造並維持這種終生的領導關係
還能帶給人極大的滿足
….
你隨時可以開始
付出的心力絕對值回票價」」~ Saj-nicole A. Joni, Ph.D.
充分說明
個人的自我期許
以及
想要重視的點
可以是個重要參考
祝福大家
擁有
美好品質的
外部智囊團夥伴
安璐
105/1/31
參考連結
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