出發點，相信的信念
是why
方針與價值主張
是how
具體作為
是what
從why 到 how 到 what 是由內而外
反之
一般的
從what 到 how 到 why 是由外而內
「具體作為」路徑繁多
有了清晰的why與how
就有機會不斷地發想修調具體作為
直到達標為止
但多數的人或許知道具體作為
但不一定清楚自己再內在一些的
why與how
所以，還滿需要學習與練習的
方針與價值主張的練習:
出發點，相信的信念
- 將 8 D的方法正確傳達給同仁
- 相信學習就會成長/相信做就會改變/相信勇於挑戰問題就能解決
- 8D logic深入，未來更好
- 相信問題可以被解決
方針與價值主張
- 做> 建立 8D Training體制
- 做> 全體人員達成共識
- 做> 誘因
- 做> 製造推力
- 不做> 拒絕經驗法則
- 不做> 語言不一致
- 不做> 部門主義
———————————————————————————–
出發點，相信的信念
- 如何運用 8D解問題，找出問題的核心
- 相信8D的方法，8D能做什麼?8D能幫助你什麼?
- 8D logic深入，未來更好
- 相信問題可以被解決
方針與價值主張
- 做> 遇到問題讓人相信使用工具來解決
- 做> 運用工具找出更深的真因
- 做> 使用工具變成日常生活的一種習慣
- 不做> 頭痛醫頭，腳痛醫腳
- 不做> 不用過往經驗來處理事情
- 不做> 不主導，要引導
———————————————————————————-
出發點，相信的信念
- 與目標連結，創造核心價值
- 我們都有存在的價值，找到它
方針與價值主張
- 做> 將8D的運用內化成公司文化與DNA
- 做> 讓所有管理人員學會 8D手法運用成為共通的管理語言
- 做> 散播 8D種子
- 不做> 不以經驗判斷，直覺思考
- 不做> 不以個人見解去解決異常，善用群策力量
———————————————————————————
出發點，相信的信念
- 與目標連結，創造核心價值
- 我們都有存在的價值，找到它
方針與價值主張
- 做> 將8D的運用內化成公司文化與DNA
- 做> 讓所有管理人員學會 8D手法運用成為共通的管理語言
- 做> 散播 8D種子
- 不做> 不以經驗判斷，直覺思考
- 不做> 不以個人見解去解決異常，善用群策力量
———————————————————————————
出發點，相信的信念
- 知識留在自己身邊沒有用，持續傳遞給人，讓人活用才是對的
- 想要體質改善及持續創新成功的客戶有需要，我們剛好會，就提供
- 讓系統性方法論成為企業的DNA
方針與價值主張
- 做> 擔任方法論專家
- 做> 點出邏輯盲點，更廣更深
- 做> 重視讓同仁紮實練兵
- 做> 重逐步提升的培育
- 做> 整體同仁素質提升
- 做> 重可傳承的改善DNA
- 不做> 不包山包海，以方法論為主，專業是加分
- 不做> 不受限單一邏輯
- 不做> 不跳下去解問題
- 不做> 不重短期速效
- 不做> 不培育單一明星
- 不做> 不重一次性的絢麗成果
最後祝福大家
順心圓滿成就心願
安璐
106/7/6
參考連結
延伸閱讀