未分類 作者: AnLu Cat

一個團隊裡有五類人，您是哪一種？~008


您是團隊裡的哪一種人？

馬雲說：「一個團隊裡，人分五種」
您現在是團隊裡的哪一種人？
您所屬的團隊裡大部份是哪一種人呢？
您所帶的團隊裡大部份是哪一種人呢？

很值得深思呀～～


馬雲：「一個團隊裡，人分為五種：人渣、人員、人手、人才、人物。」見連結

一團隊裡分五種人，前兩種是人渣與人員

 
昨天，因為寫我們辦公室沒有人！自由工作團隊如何創造高績效? 請連結>>而聯結到許久讀過的這篇文章，覺得這議題很值得深思，所以另外做了一張圖思簡記，如下：

團隊裡的五種人




在原文裡，還有一段文，寫得很重：

〞一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。〞


遇到問題需先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平，可聯結到何飛鵬社長寫過的文章「有做、做完、做對、做好」請看連結，何社長說「嚴格來說，工作有四個層次，有做、做完、做對、做好」，最後一層次是做好做漂亮，除了做完、定位正確、理解也要深刻，過程與手法也要夠細緻到能夠達成預期目標。這是質的目標，確實不容易，但可以持續以此目標做自我要求的方向。

另外，反思自己的是
回顧自己近二十年的職場與志工生涯，在許許多多團體內當團隊成員或團隊Leader，有時我是人渣，有時我是人員，有時我是人才，有時我很想當人物，同樣都是我，差異竟可如此之大，或許可以好好來解析一下自己，同時做創業時擔任團隊Leader 引導團隊成員之參考。

有一個印象深刻的經驗是，一開始我在團隊裡可能算是個人物，過了一年後，勉強能算是人才，維持了兩年，開始轉成人手（說一做一)，再不久，我變成人員（經常推工作)，再撐不到一年，我是標準的人渣(><)，然後我就離開該團體了。那時沒能把這五類人的分類和自己連結，未能清清楚楚自己在團隊中的定位與重新檢視自己真正的心意（覺知與清明力有成長空間)，也是可惜事一件。

經此思考，這應與「員工投人度」相關，除了同仁個人可以用五類人時時檢視自己目前所屬團隊內的定位與價值，重新思考自己在該團隊的生命週期與未來策略與方向外，

團隊Leader與HR也可從另一角度思考與調整有關「引導員工投入度提昇」的議題，這讓我聯結到前兩年讀過卻一直未讀完的書留不住人才，你就賺不到錢！：7大人事管理危機×54招留住人才策略請按連結<< The 7 Hidden Reasons Employees Leave，裡面有從員工個人、直屬主管、公司高階與HR角度看在各階段時的警示徵兆與可做可努力之事，對於「員工投入度」的提昇。




最後

祝福大家

在想當人物時

淋漓盡致地
挑戰自我
揮灑生命


安璐
104/2/8


參考連結