團隊凝聚小工具 PHE - 萌思貓~溫暖清明力~安璐

不是一群人一起做事就叫做團隊

人聚在一起，不一定是團隊，心手相連，才是團隊
每一個人發揮自己專長實力，互相欣賞與借重彼此專長

「比較麻煩的是，這種以坦承弱點而建立的信賴，無法在一夕之間達成。

它需要長期的共事經驗、歷經多次展現堅持和誠信的考驗，以及對團隊成員獨特特質的深入了解，

無論如何，團隊可以藉由焦點明確的步驟，大幅加快整個過程，以較短時間建立信賴。以下提供幾項具有這種效果的工具。

個人歷史演練..

團隊效力演練..

性格與行為取向分析..

三百六十度回饋..

團隊體驗活動..

雖然上述的工具和演練，都能在短期內大幅增進團隊建立信賴的能力，在日常工作中，還是必須固定進行後續追蹤。個別的成長領域必須一再檢討，以免在過程中喪失求進步的動力。

即使是實力堅強的團隊，也需要特別注意，因為，動力一旦減弱，將會導致信賴程度降低。」~《克服團隊領導的五大障礙》

「優秀的團隊不會成為彼此的阻礙。他們不怕將不光彩的事開誠布公。他們勇於承認自己的錯誤、弱點和擔憂，而不必擔心遭到報復。」— Patrick Lencioni，美國作家。

「團隊可以利用不到一小時的時間，進行建立信賴的基本步驟。

這個低風險的演練很簡單，團隊成員只需要在會議中，依序回答幾個有關個人的問題。

基本上，問題不要過於敏感，最好是像家中排行、家鄉、童年的獨特經驗、嗜好，第一份工作、最不滿意的工作等這類的問題。

光是描述這些無傷大雅的特點或經驗，就能讓團隊成員開始在比較隱私的基礎上，形成彼此間的關聯，把對方看成活生生，同樣具有人生歷練和有趣背景的人。這會激發強烈的同情與諒解，也能遏制不公平且不當的行為傾向。

信不信由你，由於有些團隊成員彼此了解如此淺薄，只需少許資訊，就能開始破除彼此的隔閡。(所需時間:至少三十分鐘)」~~《克服團隊領導的五大障礙》

「個人對集體努力的承諾是團隊、公司、社會和文明之所以能夠運作的原因。」— Vince Lombardi，美國美式足球教練兼國家美式足球聯盟高階主管。

「儘早且時常向你的同事尋求幫助。」— Jill Konrath，銷售策略家兼演說家。

幫自己的團隊每次集聚在一起時，小小安排一小段的「PHE time」，你會有很不一樣的聯結感受

最近IG很流行的100問
就都可以參考使用

https://www.instagram.com/p/CeDyJv7PAio/?igshid=NWRhNmQxMjQ=

和真正是團隊的團隊成員們一起朝向目標，是一件非常美好的事，

可以投注時間和精力在重要事務上，而非只在搞政治，期盼開會，以及其他團隊合作的機會。勇於提供回饋和協助，讚賞和借重彼此的能力和經驗。

這種經驗千金難換，

祝福大家常享團隊合作的美好滋味。

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安璐

2022/05/18