最近有個機緣,到輔導企業那用心的人資好朋友分享她把人類圖應用在孩子教養上
回家後,馬上再重讀一次《一本讀懂人類圖》,摘錄一些如下,同時做些許較易讀易理解的改寫:
顯示生產者的人生策略、行事特性與肯定句,好平常經常複習
顯示生產者
行事迅速的密集創造者
人類圖共有五種人格類型,顯示者占9%,
生產者占35%,顯示生產者占35%,(基本上,顯示生產者仍是生產者,所以全世界的生產者占了70%)
投射者占20%,反映者占1%
若想知道自己人類圖是哪一個類型,網路google一下就可以跑出自己的人類圖
強項
- 精力旺盛
- 擁有同時處理多件事情的能力
- 擅於找捷徑
- 自我察覺
- 持續的能量
弱項
- 情緒主題: 憤怒和挫折
- 略過重要步驟
- 嘗試採取行動讓事情成真
- 厭惡等待
- 虎頭蛇尾
主題: 挫折、憤怒
當你感受到挫折與憤怒時,很明顯的,就是你正在「非自己」的狀態,往往是沒有忠於自我的徵兆。
這時候,就可以停下來,和自己好好相處一下,
重新檢視一下,是否自己採用了不適合自己的人生策略?
是不是不小心跑去積極主動地「發起」?
是不是忘了要「等待」? 還是少了「告知」減少環境阻力的動作?
可以重新傾聽一下內在心聲
自己真正的內在心聲是什麼?
重新回到你的內在權威與人生策略之中。
人生策略
回應、
展望、
重整、
告知、
行動
1. 圖像化
在腦中試想各種計劃的可行性並圖像化執行的結果,接著在正式採取行動前必須「等待」。
2. 告知
因為行事步調迅速,記住,絕大多數的人並無法和你一樣,能同時用快速的步調行事。「告知」看似會讓速度減慢,但實際上卻能減少感受到的外在抗拒和阻力。
另外,「告知」僅僅是告知,而非徵詢他們的同意,也不必須徵詢被告知者的同意
3. 回應
若顯示生產者的內心沒有對行動作出回應,就極有可能面臨徒勞無功、白忙一場的結果。而就算作出回應,過程也相當快速。因此他們往往會略過重要的步驟,而必須頻繁地回頭去處理那些他們遺漏的部份。
4. 積極的多工處理
「需要」一次處理一件以上的事情。顯示生產者若無法將自身這部份能量表現出來,實際上,對顯示生產者的健康是有害的,最後也會導致極度的挫敗感和憤怒。
要維持充分的活動量,活動量不足且內心感到困頓的顯示生產者會遭遇甲狀腺問題,就像試圖在玻璃罐裡存放一道閃電。這個能量必須得到釋放與利用,否則電會在體內四處流竄。
整體而言,為了身體健康,必須保持活躍。
行事特性:
1. 總是忙個不停是ok的!
顯生者需要大量的活動、體能運動,以及著手進行某事、在過程中測試,若感覺不對便放棄的自由。不需擔心無法堅持任務,顯生可以,只是必須透過多方嘗試來作為自身創造過程的一部份。
2. 看似忽視細節
看似忽略細節的特質可能會讓人憂慮,但顯生並非不注重細節,只是在行動的過程中,通常會遺漏某些事物或略過某些步驟,盡可能不用批評或指責的態度來指正他們遺漏的事物。這就是顯生天生的模樣,迅速的創造者。
3. 顯生需要透過從事許多活動來保持健康和參與感。
這可能會讓不同類型的其他旁人感到疲累,有時,旁人需要給予顯生者一些協助,讓他們將事情完成。
4. 能量瓦解時可以身體運動方式來釋放精力
顯生者滿懷雄心壯志與創意想法,但他們也必須像生產者般等待。當事情的結果不如預期,或進展的步調不夠快速時,能量瓦解的後果不堪設想。年輕點的顯生者有時無法清楚說出讓他們感到挫敗的原因。他們行事步調快速,而行動的過程並不總是能用言語表達。當他們深陷在挫折或憤怒的情緒裡時,有時會表現出咬嚙或丟擲物品的行為。顯生可藉由旁人幫助學會恰當處理他們的能量強度。讓他們以身體運動的方式來釋放精力往往能有所助益。
5. 顯生會很快領會完成工作訣竅,但會有需回頭修正的遺漏,生產者行事過程較慎重
假設顯生者和生產者在同一時間著手一份相同的工作,那麼,顯生者似乎會比生產者更快領會完成這份工作的訣竅。只是經過半年後,再比較兩者的情況,生產者將迎頭趕上,對工作的掌握度也會和顯生者不相上下,差別在於,生產者的行事過程較慎重。
給顯示生產者的肯定語句
1.即便我是充滿靈感與活力充沛的人,我也要等待時機顯現再採取行動。
2.我會以耐心待人。我理解並不是每一個人的行事步調都能像我一樣快速。
3.我需要一次處理多件事情。這就是我的本能。
4.就算我會略過某些步驟也無妨。若我必須回頭修正自己遺漏的事物,我也能理解這是我密集創造過程的一部份。
5. 我是個有影響力的創造者。當我作出回應時,我能將鼓舞他人支持我的創造過程,我也會進而告知他人我的行動脈絡。
祝福大家
都能擁有關於「此生要與世界分享什麼」的無比洞察力
安璐
2022/4/2
參考連結:
《一本讀懂人類圖》作者:凱倫‧柯瑞 Karen Curry出版:野人
延伸閱讀