Do the right thing. 舉足輕重的專注!

企業或組織遇到許多好機會, 但資源心力有限, 該怎麼辦?

生活中充滿許多很好活動與機會，但時間心力有限，到底該如何是好呢？


這時就讓我想到去年底發現的一本好書
「少，但是更好」

非常有挑戰性的一本書
第一次讀就覺得一直被打臉
讀了三遍仍還無法順利掌握全貌與精髓
一直在努力消化吸收與嘗試實踐中

今天再重讀其中一小節
做完圖思簡記後，再做自己事業與人生的實踐練習
有卡住，果真不容易，在此先分享給大家圖思簡記
實作練習等過幾日做出來之後，會再行補上

團隊主張/目標/職責不清楚時的可能狀況

當團隊的主張、目標和職責（或是個人目標/抱負/價值觀）都非常不明確時，人們會經驗到困惑、壓力與挫折；見書中P.149
反之，當主張、目標和職責都十分明確時，人們會經歷的則是成長茁壯。

不明確時會有兩種常見模式

一是耍政治，過分重視不必要事物
在團隊中，人們可能會試圖爭取主管青睞，可能會試圖讓自己看起來更體面，證明自己重要性或附和主管想法或情緒等花招
在個人生活中，可能會試圖讓自己比別稱頭，如更好房子，更好車子，或在FB上照片看起來的樣子，或追蹤人數 （驚）

二是什麼都好（其實很糟）
在團隊中，可能會追求立意良善，能促進自身短期利益的事，但因無法加總為團隊的最高貢獻，所以看似前進，但卻後退了五步
在個人生活中，只因某事物很好就追求（嚇），但不一致，可能無法達成自己重要使命，也不足以做出最高程度的貢獻

釐清出具體之必要意圖

那如何在團隊或個人的努力制定出明確的目標？
選定一個必要意圖（很想看看它的原文是什麼，總覺這個名詞有些怪 ><）

什麼是必要意圖？
見矩陣中的右上角
其他的很常見，但都不是

實例：
在2012年底前，讓英國人每個人都能連線上網
為住在低九區家庭打造一百五十間實惠、環保又能抗暴風的住家


舉最近很紅的台北市市長柯市長為例
柯市長曾說八年內要超越新加坡，你覺得在上述矩陣中較接近「願景」還是「必要意圖」呢？
「百日維新、四年躍進、五十年未來」的台北新計劃中的「一百天的努力將使市民天天感受到城市進步的脈動」似乎較為接近「必要意圖」？

三個可以協助找出必要意圖的問句

未來五年內，你真正想從事業中獲得的是什麼？

如果我們只能在一件事上出類拔萃，它是什麼事情？

我們怎麼知道自己成功了？



最後祝福大家