#教練式對話
主管學員們回饋:
「發現回應內容會帶出心裡更多的想法」
「糾結是反思、找答案、察覺自我與改變機會的開始」
「訓練透過活動與練習幫我開啟原先封印的能力,驚訝與神奇」
「緊張刺激、振奮、困惑後找到答案,感到滿足」
……
「發現回應內容會帶出心裡更多的想法」
「糾結是反思、找答案、察覺自我與改變機會的開始」
「訓練透過活動與練習幫我開啟原先封印的能力,驚訝與神奇」
「緊張刺激、振奮、困惑後找到答案,感到滿足」
……
「開啟原先封印的能力」
這句課後回饋我特別印象深刻
也很令人會心一笑
很妙的回答
「糾結是反思、找答案、察覺自我與改變機會的開始」
這句話則是超厲害的觀察與觀點
收到後很有震憾力
主管對話力訓練 |
主管對話力訓練
共16小時,一次4小時
四週次,為期近兩個月
關鍵在游泳式學習,在課堂中啟動個人培力學習小專案
每次課堂結束後都會有延伸任務,延伸任務在平常工作中或生活中實作,之後再回到課堂上討論分享
二梯學員都是公司的中高階主管
以下是其中一梯的照片剪輯與學員回饋
四週次,為期近兩個月
關鍵在游泳式學習,在課堂中啟動個人培力學習小專案
每次課堂結束後都會有延伸任務,延伸任務在平常工作中或生活中實作,之後再回到課堂上討論分享
二梯學員都是公司的中高階主管
以下是其中一梯的照片剪輯與學員回饋
引導主管學員領會感受練習 |
主管學員回饋
- 課程中印象最深刻的是尋找三個亮點,上完課感覺高興且有成就感
- 在演練中了解自己的感受,並練習說出感受,感到高興與開心
- 學習到GROW很實用的工具,很開心!
- 在訓練中觀察行為背後的感覺感受,並用詞彙說出來,感覺很振奮
加入小組中旁聽主管學員們的演練 |
- 課堂中有許多演練與分工,很能忘憂
- 原來GROW是G很重要,也覺察到常被問題影響與綁架,感到快樂,非常開心
- 活動很緊張刺激,同時學到感受有許多形容詞
- 印象最深刻的是感受的釐清,困惑之後得到答案,感到滿足
- 學到未來回到工作崗位上,如何對部屬同仁看見亮點,另外學到可以促進同仁績效表現的公式, 也感到很滿足
- 從課程中看到群體效應,看到公司主管團隊們一直卡在類似議題打轉,同時決心創造一些新的機會,促成大家跳脫現有的群體效應
- 觀察到亮點這件事,可以使用在平日職場上,原來針對對方在意的事給正面鼓勵會是很有效益的回應
主管們熱誠投入演練中 |
助教回饋
- 老師的課程帶領節奏恰恰好,活動不會太多太趕,該帶到的重點都有帶到,學員也有充足時間可以消化體驗與吸收
- 開場時的一點小宣告很適切地鼓勵到這梯學員們,讓他們能夠非常踴躍發言
- 每個演練活動都有SOP,可以一層一層地由淺到深,學員懂了,再慢慢深,循序漸近
- 老師很能隨著現場主管學員互動回應出的項目強與弱能力,馬上立即隨興發揮地調整課程內容與帶領演練內容,而不失主軸性,中心核心思想很強,沒有被拉走,卻可以隨著學員程度與需求立刻隨需應變,很強很厲害,可見這真的是老師很專長的專業主題
- 課堂中每個演練都環環相扣,只要稍加體會,就可看見整體的精髓與脈絡隱藏其中,也恰是課程主題
祝福大家
善用對話力
活出衷心想要的人生
善用對話力
活出衷心想要的人生
安璐
107/6/29
參考連結
延伸閱讀
- 你是來帶人,不是幫部屬做事:少給建議,問對問題,運用教練式領導打造高績效團隊
- 精準提問的力量:問對問題,就解決一半的問題!風靡美國政商學界的11種深度提問思考,教你挖掘真相,扭轉逆勢,創造全新格局
- 問對問題,80%的工作難題 下屬會自己解決
- 漫畫 超級提問力!:精準洞悉成功模式,一個好的提問,不僅能駕馭他人,也能改變自己的人生
- 問出改變力:讓員工主動思考、團隊不缺創意、顧客增加需求的破冰提問法則
- 讓人忍不住侃侃而談的358個提問技巧:問對方式,談話不NG、好感大躍進!