1-6. 專案Leader團隊整合力

專案是工作中不定期會出現的任務，當組織需創造新事物或舊事物需改造時，就是專案最常出現時機，專案的成功，有許多比重有賴於專案Leader的整合團隊能力良莠!

培訓時數：14小時
課程效益
1、學習自我定位思維的重要觀念與提問
2、學習整合團隊能量的心法與技術，以增強企業人才活用效能
3、理解與認識專案實務執行過程中常見的挑戰與困難，並掌握因應之道
4、學習一套完整有結構的系統性不同組員人際風格任務分派方法，以提升專案運作的成功率
5、學習會議管理引導的實用技法，透過實例演練的方式，讓理論與實務能充分結合
6、學習克服團隊運作五障礙的五個重要元素與激發方法

1-7. 創新改善-主管的教練式對話力訓練

培訓時數：16小時 (每次4hr, 4週次游泳式學習模式)
課程效益
1、增強主管學員反思力、觀察力、正向回饋力、提問力，以提昇學員教練式引導能力
2、改變個人或組織培育發展部屬同仁的思維模式，學習利用賦能的技術，提昇組織活力
3、學習一套完整有結構的教練式對話技術-GROW模式(GROW為全球公認最經典的教練模式，為全世界最具聲望的機構所採用，包括IBM、NASA、寶僑家品、GAP及可口可樂)
4、學習啟發團隊的教練式對話心法思維與本質
5、學員透過實際延伸任務演練再回來共同研討的方式，讓理論與實務能結合，應用發揮更大綜效
6、學習探索能更佳發揮自己與團隊成員優勢強項方法的風格工具與方法