昨天與今天和我的夥伴有一些訊息的對話
有很大的發現
最一開始是我受到重擊, 有非常受傷的感受
這不是第一次發生, 只是之前我都沒特別去處理它, 只是蓋過去而已, 先進行事情
但這一次或許是累積太久了, 覺得十分難受, 所以我就回覆對方說:
你每次這樣說「你講的太抽象了」時, 都讓我感覺很受傷, 非常受傷, 或許我先把這階段趕完後, 再來處理這些, 你也才覺得具體一些
前提: 上週一個機緣知道他有個特色, 他會在意夥伴感受, 夥伴感受會影響他與幫助他把事情完成地更好, 那是他要的, 他是很看重合作共創的人, 有三分堅持, 七分開放給團隊一起共創
然後, 他回覆: 不好意思, 因為我看了你給的圖或連結, 一張圖我看到很多東西, 連結裡也看了很多東西, 不知道你指的是什麼? 這裡面很多元素, 我無法明確收到你要我感受或參考什麼, 或是我做個範例給你參考, 謝謝你說出來, 我太反射動作了, 覺得收到資訊就要下結論, 忘記你是發散的風格, 這本的參考, 很具體, 我先用我現在收到的感覺去醞釀, 之後明確一點的, 等你現階段趕完後, 我們再一起討論
他這樣回覆時, 我還是很不舒服, 很難受, 感覺他只是用不同的話解釋他說的「你講的太抽象了」, 很冰冷的感受, 都在處理事情
我就他的訊息, 給了他三個貼圖, 難受發抖, 在風中哭泣, 委屈巴巴
他說: 哈哈, 我也覺得委屈呀
很妙的是, 我把難受委屈的感受表達出來後, 也接收到他同樣覺得委屈的感受後, 心裡整個舒暢多了,比較可以理性地對話處理下去, 不然只會下意識地躲起來不想溝通
很妙的是, 沒想過他也會覺得委屈, 也許是他的表現像鋼鐵一樣冰冷, 完全沒讓人感覺會有感覺
哈, 是嗎? 我問道
他說:會覺得收到很模糊的資訊, 可是對方覺得我應該會懂的感覺
沒有那麼快呀, 我說
嗯嗯, 下意識反應, 覺得要有結論, 他說
謝謝你, 我好多了, 比較理解為何之前(去年)那樣有受傷的感受, 也充分理解你不是有意的, 只是想把事情做好, 也超級困擾很久, 我說
結論:
他說的很好, 很正確, 但我也沒錯, 感覺是很真實的, 重點在於我們兩人的不同之處, 他是結論型的, 一段對話結束後, 就要有結論, 最好可以直接連結到行動項目
重點在於我們兩人的不同之處
而我是發現型的, 拋出來的只是個想法, 許許多多暫且還沒串連起來的想法, 只是想到的, 知道的, 就先拋上來, 等到之後收斂階段時, 再好好一起來收斂聚合
未來合作共事, 在討論事情時,
發散型的我可以試試:
- 加上開頭語: 接下來我要說的不是結論, 我也還沒清楚的想法, 先把一些目前想到的先拋出來, 這樣之後可以越想越清楚
- 幫自己與彼此區分階段, 這是發散階段, 這是收斂階段
- 事先想到, 對方和我可能不是同一類型, 他可能需要的是清楚的行動項目指示
- 幫自己做好心理建設: 不要反射性地被偏重事情討論的C型(註:DiSC人際風格中的貓頭鷹)感覺冰冷的語調神情傷到, 他們只是反射性地想把模糊的事情說清楚講明白, 不一定對你有評斷與惡意,就算有, 那也是他單方面過於強調清楚明白, 不是所有事所有人都適合如此
和這位夥伴之後共事, 可以考慮的流程:
- 拋意見想法時, 先說開頭語: 這不是結論, 先聽聽一下, 都可以討論
- 預告後, 約定之後2-4次的討論時段, 讓事情更明朗化, 進而可以化成具體行動項目
- 重視他心中的堅持, 例如, 看重靈魂注入, 風格與完整性
祝福
大家都能活出衷心想要的人生
安璐
2021/5/10
延伸閱讀
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